Manifeste contre l’industrie mondiale de la prédiction — des consultants aux gérants — qui plaide pour l’humilité statistique, des modèles transparents et une rémunération fondée uniquement sur une transformation mesurable.
I. L'Évidence Qui Dérange
Il est temps de dire la vérité : l'industrie de la prédiction narrative est une arnaque organisée à l'échelle planétaire. Cette réalisation frappe comme un coup de massue quand on comprend qu'étant donné l'impossibilité de prédire l'avenir de façon fiable, toute une économie parasitaire s'est construite sur cette impossibilité.
L'asset management n'est que la partie visible de l'iceberg. Derrière se cache un complexe industriel de la prédiction qui englobe consultants, économistes, analystes, prévisionnistes politiques, et tous ces "influenceurs en costume" qui prétendent savoir mieux que vous ce qui va arriver demain.
II. Le Mythe de la Création de Valeur
La Transformation Impossible
Quand un menuisier est payé par un client, il a réellement transformé du bois en chaise. Transformation mesurable, tangible, indéniable. Quand un gérant de fonds est payé par un client, a‑t‑il transformé 100 € en 110 € ? Parfois oui, parfois non. Cette « performance » vient‑elle de son travail, de ses décisions ? Très rarement. Avons‑nous un moyen de le savoir ? Pas vraiment.
Nous sommes payés pour résoudre un problème au mieux insoluble, au pire inexistant.
L'Économie de la Performance vs l'Économie de la Promesse
Cette industrie a réussi le tour de force de découpler la rémunération de la performance réelle, créant une forme de "capitalisme parasitaire" où l'extraction de valeur se substitue à sa création.
Dans l'économie réelle :
- Médecin : symptômes → diagnostic → traitement → guérison mesurable
- Ingénieur : problème technique → solution → infrastructure fonctionnelle
- Professeur : ignorance → transmission → compétences acquises (testables)
Dans l'économie de la promesse :
- Consultant : incertitude → PowerPoint → incertitude + honoraires
- Économiste : complexité → prédictions → complexité + cachet de conférencier
- Gérant : volatilité → "stratégie" → volatilité + frais de gestion
III. L'Industrie Globale du Storytelling Décisionnel
Au-Delà de la Finance : Le Consultant de 25 Ans
Ce n'est pas seulement l'asset management. C'est globalement toute l'industrie du conseil, le business de la prospective qui consiste à prétendre qu'un type de 25 ans qui porte un costume peut mieux prédire l'avenir que les autres, grâce à un PowerPoint.
Cela englobe énormément de métiers dans beaucoup de secteurs :
- Consultants en stratégie (McKinsey, BCG, Bain...)
- Économistes vedettes et leurs prédictions macro
- Analystes financiers et leurs "recommandations"
- Prévisionnistes politiques et leurs sondages
- Conseillers en tout genre qui externalisent vos décisions
L'Externalisation de l'Angoisse Décisionnelle
Cette industrie massive ne vend pas des prédictions, elle vend des récits rassurants sur l'incertitude. C'est une industrie de sous-traitance psychologique où les décideurs, face à des choix par essence incertains, payent pour :
- Diluer la responsabilité : "Nous avons suivi les recommandations de..."
- Acheter de la conviction : Le PowerPoint transforme le doute en pseudo-certitude
- Légitimer des intuitions : "Les analyses confirment notre stratégie"
C'est juste du divertissement en fait. C'est externaliser la responsabilité d'une décision par essence incertaine à quelqu'un d'autre, même sans track record.
IV. Le Paradoxe Technologique : On a les Outils, On Préfère les Histoires
Les Vrais Outils Existent
Nous avons des outils statistiques et des technologies de plus en plus fiables :
- Machine learning sur données massives
- Modèles probabilistes complexes
- Simulations Monte Carlo
- Intelligence artificielle prédictive
Mais ces technos et ces stats ne font pas de storytelling. Ce qu'on paie, c'est l'histoire que le consultant va inventer. Peu importent les faits ou les preuves.
L'Histoire vs les Données
Ce que les outils donnent :
- "Il y a 60% de chances que X arrive, avec une marge d'erreur de ±15%"
- "Nos modèles suggèrent trois scénarios principaux..."
- "La confiance statistique de cette prédiction est faible"
Ce que vend le consultant :
- "Notre analyse démontre clairement que X va arriver"
- "La tendance est évidente, voici pourquoi..."
- "Nos experts sont convaincus que la stratégie optimale est..."
Nous préférons une fausse certitude narrative à une vraie incertitude quantifiée.
V. L'Illusion de l'Expertise : Templates et Vocabulaire Intimidant
Le Théâtre de la Compétence
Le gérant de fonds traditionnel, le consultant en stratégie, ou le conseiller en patrimoine n'ont strictement aucune valeur ajoutée dans leur conseil. Ils se contentent de réciter des templates en fonction de mots-clés :
Finance :
- "Vous approchez de la retraite ?" → Je conseille des donations d'usufruit
- "Vous avez un PEA ?" → Je recommande une allocation 60/40 + fonds maison
Conseil en stratégie :
- "Croissance ralentie ?" → Digital transformation + cost optimization
- "Concurrence accrue ?" → Différenciation par l'innovation + customer centricity
Économie :
- "Inflation ?" → Politique monétaire restrictive + vigilance sur les anticipations
- "Récession ?" → Stimulus fiscal + soutien aux secteurs clés
Le Costume de l'Expert
La seule raison d'être de ces métiers est d'apporter une caution marketing de crédibilité :
- Le consultant passe ses journées à lire Harvard Business Review, maîtrisant les buzzwords et frameworks à la mode
- L'économiste manipule des modèles macro quotidiennement, donnant l'impression de jongler avec les mystères de l'économie
- Le gérant lit le Wall Street Journal religieusement, impressionnant les clients avec son "expertise" des marchés
Mais aucun d'entre eux :
- Ne connaît l'avenir
- N'applique de méthodes statistiques rigoureuses pour l'aide à la décision
- N'a de track record permettant de valider la pertinence de ses conseils passés
VI. Conclusion : Le Réveil Nécessaire
La Fin du Spectacle
Il faut absolument faire comprendre aux décideurs que l'écrasante majorité des "professionnels" de la prédiction ne sont que des acteurs dans une gigantesque pièce de théâtre économique. Cette prise de conscience est le premier pas vers une économie plus efficace, plus transparente et véritablement créatrice de valeur.
L'Urgence du Changement
Chaque jour que nous tolérons cette économie parasitaire, c'est :
- Des milliards détournés de la recherche réelle
- Des ressources gaspillées en storytelling inutile
- Des décisions sous-optimales prises par fausse conviction
- Une société qui récompense l'illusion plutôt que la performance
Le Manifeste
Nous refusons de payer pour des histoires quand nous avons besoin de solutions.
Nous exigeons des preuves, pas des promesses.
Nous choisissons l'humilité statistique contre l'arrogance narrative.
Nous préférons l'efficacité automatisée au théâtre humanisé.
L'avenir appartient aux algorithmes transparents, aux données ouvertes, et à l'acceptation courageuse de l'incertitude - pas aux consultants en costume qui vendent du rêve au prix fort.
Car comme disait le menuisier : "Un euro payé pour une transformation inexistante, c'est un euro volé à une transformation réelle."
